数字化是指使用数字技术来改变您的

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业务模式或提供新的收入来源。它是关于利用在线技术和渠道成为数字化企业。一个例子是使用云计算来存储数据或自动化来简化工作流程。 数字化转型是一个重塑的过程。它着眼于利用数字技术和流程来构建新系统、培养数字思维并利用新机遇。 数字化转型的类型 许多组织都专注于组织转型，但您需要考虑四种类型的数字化转型才能实现其全部价值。这些包括： 流程转型——重点关注数据、分析、人工智能等流程，以及任何有助于降低成本和提高业务运营效率的流程。医疗保健零售巨头 Walgreens就是一个很好的例子，它重新推出了 应用程序，以集中其数字资产并提供更好的客户体验。 业务模式转型——这是对企业或组织的运营方式进行根本性改变，其中包括人员、流程和技术。


例如想想Netflix 等巨头，以及它如何彻底颠覆视频发行行业的模式。 领域转型——该领域提供了一个绝佳的机会，可以通过获取新技术进入企业以前可能未曾探索过的新领域或领域。想一想 Google 及其许多业务分支，例如Google Nest，这是一款为家庭提供 美国手机号码列表 恒温器和烟雾探测器的物联网 (IoT) 产品。 文化/组织转型——这是关于重新定义数字世界的思维方式、流程、能力和技能。它是通过基于新文化和思维方式的增长计划来推动数字化转型。Pitney Bowes就是一个很好的例子，它从一家邮寄解决方案公司转型为一家运输和电子商务技术公司，最后转型为数字业务。




为什么选择DMI？ 数字化转型的 6 个步骤 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，因此从一开始就采取战略方法非常重要。这意味着您应该构建一个数字化转型框架，以便您可以随时重新审视某个步骤以查看是否可以进行改进。以下六个步骤是关键： 1.了解你为什么这样做 数字化转型的一个关键部分是了解变得更加数字化的动机。没有两家企业是相同的，因此了解您的企业为何踏上这一旅程非常重要。 思考一下转型的核心原因。是为了改善客户体验、提高流程效率还是管理数据？一旦了解原因，您就可以制定计划以确保满足这些要求。 2. 审核您的公司 要知道你需要去哪里，你需要知道你的公司现在在哪里。