可能会出现压力和焦虑

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第力按照自己的节奏。由于私人和职业环境的变化人们不得不离开他们的舒适区。根据公司变化的严重程度员工也必须离开自己的舒适区。这对每个人来说都是不同的每个人对变化的反应也不同。 有时变革也会对员工产生非常威胁的影响因为他们害怕变革。任何超出舒适区的事情一开始都会需要付出更多的努力而且通常会带来不适。根据我的实践经验我可以举两个观察到类似情况的例子。



其中一次是引入了一种新的商品管理系统。由于计算机系统的相关变化一些员工不知所措发现很难获取新知识。还有一次是关于性格和销售技巧 WhatsApp 号码数据 的培训。在此背景下进行了角色扮演并向同事进行了演示。这种情况给很多员工带来了压力。然而随着培训持续数年角色扮演和演示最终不再是一个压力因素。员工们已经习惯了。这里提到的变化引起焦虑和压力主要是因为它们来得突然。因此舒适区模型适合以最佳方式引入变化。







正如舒适区模型中所描述的那样员工因离开通常的舒适区而受到陪伴和恐慌甚至不会出现。再见沟通如果公司有变革流程就需要良好的内部沟通。然而这往往会留下一些不足之处这是变革管理中的一个大错误。即使由于外部条件销售额下降市场变化等而必须进行变革管理层也必须考虑如何应对。例如核心能力价值观和愿景发挥着至关重要的作用。如果必要的变革过程如此全面以至于连这些事情都需要重新考虑那么公司的基础已经在动摇。