Post by account_disabled on Mar 21, 2024 2:46:49 GMT -5
定，您必须规划品牌重塑过程。接下来我继续从一个企业主的角度给大家分享一下我们在是如何做到的：从业务目的开始：你为什么进入市场？对公司的现状进行诊断除非你在零阶段做过）：你的客户是谁？他们如何看待你的品牌？如果存在您未覆盖的目标客户，您还应该考虑此变量。对于这些潜在客户来说什么是重要的？您当前的参考资料是什么？也就是说，他们合作的品牌。他们消费什么类型的内容？您在哪里与品牌建立联系？在这个阶段，可能有必要坐下来与您的客户交谈并将这些发现系统化。一种方法是询问个人如何描述您的品牌，询问您的客户、供应商以及团队成员，找出差距。了解市场：谁是你的竞争对手，他们的定位是什么，你应该如何差异化自己。定义策略：从业务策略到品牌策略，定义如何为客户创造价值至关重要。定义品牌的新定位：从价值主张到品牌的差异化元素。设计品牌标识：即标志、排版、颜色等。在此阶段，您还应该包括品牌手册、迷你手册和/或品牌套件。本文档将包含您的直接团队或您可以雇用的服务提供商将来必须遵守的准则。将新的品牌标识应用到网站或电子商务网站、社交网络、名片、演示模板等。沟通变革：沟通是一个过程，您必须考虑您的工作团队和当前客户、供应商以及生态系统的其他部分。
这种变化可能是渐进的，而不是大范围的停电。并非所有品牌都有预算在一夜之间改变一切。重要的是要保持一致并有计划。例如，在，我们开始向当前和最近的客户传达更改，然后我在上发布了一篇帖子，而网站和电子邮件的更改则花费了更长的时间。事实上，我们继续使用旧的电子邮件来接收通信，并在适当的时候从邮箱回复发件人，以使过渡更加友好。如果有一个跳出的电子邮箱，那就不太好了。是否有必要推出新品牌？大张旗鼓地做这件事并不 亚美尼亚电话号码列表 总是合适的。在，我们没有这样做，因为我们只是从年开始“准备好”没有想要或没有考虑正式的发布日期），当大流行到来时，面对这种不确定的情况，很明显，我们的新品牌在全球范围内没有重大意义。因此，上的公告发布得比较晚，只是暂时的。制定品牌计划：因为品牌重塑只是第一步。既然您已经推出了新品牌，您将如何成为人们的参考首要考虑）？我还不能向您展示这部分的幕后花絮，因为它仍在进行中；我只能告诉大家，在完成了一件让人兴奋不已、无形的伟大作品之后，新品牌的推出标志着一个前前后后的变化。
现在新品牌已经播出，有趣的部分开始了：设计品牌计划并实施它。在内部工作或雇用外部人员在我们上一篇文章中提到的案例中，一切都是如此：汉堡王的品牌重塑是由一家机构完成的，而在的案例中，则是内部团队完成的。无论您选择什么路径，请考虑内部团队必须大力参与。即使您将工作委托给代理机构或咨询公司，您和您的团队也必须参与此品牌重塑过程。没有授权和遗忘，这是一项出色的共同创意工作。我们做了什么？我们走中间道路。我们在内部完成了这些任务，我们将的参与权委托给了视觉识别，自推出以来，我们继续依赖与我们合作的品牌专家。做作业：阅读、学习和观察在，我们都是数学家，因此，首要的准备方法之一就是大量阅读，以充分理解品牌重塑的含义以及如何执行该过程。为此，我购买了的书：“”英文版）。拉斐尔则查阅了大量博客文章和案例研究。这样，在与支持我们的专家举行第一次工作会议之前，我们就开始了团队合作。设计品牌识别书。这就是我们进行内部映射的方式，考虑到：品牌的数字和模拟资产：网站、社交网络、设计套件、名片等。团队：我们是谁以及代表我们的是什么。